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2023年7月8日上午，河南明輝建設集團2023年上半年工作總結大會順利召開。會議回顧總結了公司上半年主要目標任務完成情況，對下半年工作進行再籌劃、再部署，動員公司上下鉚足干勁、合力攻堅、奮戰(zhàn)下半年。會議由行政副總周科主持，集團公司董事長兼總經(jīng)理郭偉、支部書記李建鵬、經(jīng)營副總郭曉輝、工程副總趙偉堃出席會議，全體員工參加會議。
按照會議議程，首先各部門負責人緊緊圍繞年度工作目標，對任務完成情況、工作中存在問題和解決辦法進行回顧和分析，以及對下半年工作進行規(guī)劃，理清思路，確定目標再出發(fā)。
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項目經(jīng)理分別從項目進度、質量管理、成本控制、工程產(chǎn)值、計量付款等角度介紹了在建項目情況，針對存在的問題，制定了詳細的實施方案，重點聚焦下半年工作目標任務，明確舉措，著力推進。他們表示將繼續(xù)強化職責、細化任務、全力以赴，將全面提升項目管理和履約能力。
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行政副總周科做工作報告。結合綜合管理部、財務部和人力資源部上半年工作完成情況，全面總結了上半年的行政管理工作開展情況，重點介紹了資質升級、科技項目申報、財務管理和人員招聘方面取得的業(yè)績，也深刻反思了不足之處。部署下半年的重點工作,對綜合管理部、人力資源部和財務部工作進行具體安排，最后他強調大家要有高度的責任心，強烈的責任感，腳踏實地，完成年終既定目標。
經(jīng)營副總郭曉輝作工作匯報。回顧了2023年上半年市場經(jīng)營、項目管理等目標任務完成情況，上半年市場經(jīng)營開門紅，但生產(chǎn)方面計量結算、項目產(chǎn)值、回款任務都未達標。郭副總要求各項目部端正態(tài)度、對工作中的問題想辦法促整改，全力以赴奮戰(zhàn)下半年，提出改進建議，明確工作方向。
新上任的工程副總兼總工程師趙偉堃對近期在各項目中發(fā)現(xiàn)的一些的問題，給出了合理化建議，也對下一步的工作進行了安排。強化工期進度管理，抓好項目管理策劃，開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，切實提升施工質量，加快推進重點項目施工。
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? 支部書記李建鵬對上半年支部工作開展情況進行了匯報，上半年在公司領導的大力支持和全體員工的積極參與下，15人提交了入黨申請書，并按照發(fā)展黨員流程，完成了談話和資料整理工作。書記對支部下半年的工作進行了統(tǒng)籌安排。
董事長兼總經(jīng)理郭偉作了題為“堅毅前行 共創(chuàng)未來”的工作報告。從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理三方面總結了公司上半年各項工作完成情況，剖析了存在的問題，解讀了全年目標任務，分析了當前經(jīng)濟形勢，動員部署下半年重點工作，并提出具體要求；
一是樹立信心，堅定發(fā)展。公司全員要認清形勢，堅定發(fā)展的信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力完成年度目標任務。公司將繼續(xù)加強與央企的深度合作，承接總承包項目，提升公司綜合實力，保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
二是同心同向，艱苦奮斗。全體員工要形成“一盤棋”的共識，加強擔當意識、責任意識，把壓力轉為動力，把困難扭轉為發(fā)展思路，全面深化提升項目質量、安全管理水平。強化目標考核，緊抓結算與回款，加強成本管控，實現(xiàn)公司上下快速聯(lián)動。
三是改革創(chuàng)新、與時俱進。整合優(yōu)化組織架構，加強人才梯隊建設，積累實踐經(jīng)驗，堅持高標準、高品質運作，確保經(jīng)濟效益和品牌效益雙豐收。堅持結果導向、注重過程管理，以工作成效為標準，以實實在在的業(yè)績接受考核。
最后，郭總要求全員要緊緊圍繞2023年的工作主題“開拓深耕、增產(chǎn)增收、精細管理、穩(wěn)健發(fā)展”，瞄準2023年度既定的目標任務，認真落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升管理合力，增強發(fā)展動力、披荊斬棘、繼續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項工作，共創(chuàng)明輝更加美好燦爛的明天！
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